市委编办持续深化“管委会+公司”
运营模式改革

    为持续深化“管委会+公司”运营模式改革，进一步激发开发区内生动力，推动我市经济社会高质量发展，9月25日，市委编办召开深化“管委会+公司”运营模式改革工作推进会，再次调度改革工作。市委组织部副部长、市委编办主任张正飞出席会议并讲话，全市县处级以上开发区管委会、相关县市区委编办负责人参会。

    推进会上，皖江江北新兴产业集中区、芜湖经济技术开发区、芜湖高新技术产业开发区、三山经济开发区、新芜经济开发区、鸠江经济开发区、无为经济开发区依次汇报“管委会+公司”运营模式改革推进情况、存在问题及下一步举措，就改革过程中遇到的重点难点问题进行现场交流。

    会议认为，“管委会+公司”运营模式改革推广至今，各开发区立足自身实际，在广泛调查研究的基础上，进一步完善管理体制、厘清政企边界、做强平台公司、加强人才招引，有思路、有举措、有成效，但问题和困难依然存在。

    会议强调，全市开发区必须稳妥推进，用非常之力，下恒久之功，加快推动“管委会+公司”改革创新取得更大进展。一要坚定信心，精准研判到位，改革实施以来，“管委会+公司”运营模式改革在全市范围内取得了初步成效，各开发区逐步“减包袱、激活力、增动力”，改革进入“深水区”后更需要精准研判优劣势，立足实际，按照“一区一策”原则继续沿着改革目标稳步向前。二要专项突破，精确找准症结，推进“管委会+公司”改革重点要厘清职责边界，破除政企不分的局面，让平台公司承担起市场化主体的责任，打造“小管委会、大公司”的模式，解决改革前的体制不顺、机制不活、环境不优等问题。三要创新打法，大胆先行先试，必须坚持市场化方向调整平台公司队伍结构，实现部门精简、岗位精简、人员精干，进一步打破铁饭碗、铁交椅、铁工资，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制。四要担当作为，强化落到实处，各开发区要扛起主体责任，发扬“主人翁”精神，继续延续前期制定的发展时间表、路线图，强化改革意识，提升服务水平，激活内生动力，真正把开发区的事情办好、办实、办出成效。

    会议要求，开发区是我市“聚焦高质量、冲刺八千亿、建成副中心”目标实现的主战场、主引擎、主力军。各开发区和相关职能部门必须按照市委市政府的部署要求，突出对标对表，拉高工作标杆，强化问题导向，做实调查研究，要鼓足勇争一流的干劲，增强改革创新的胆识，强化攻坚克难的担当，践行为民造福的宗旨，在建设省域副中心和人民城市的火热实践中展现新担当新作为。