因地制宜，突出重点，全力推进高新区
“管委会+公司”运营模式改革

    芜湖高新技术产业开发区因地制宜，突出重点，推进“管委会+公司”运营模式改革。

    一是思想高度重视。高新区（弋江区）领导班子高度重视推进“管委会+公司”运营模式改革，坚持改革攻坚，思想先行的理念。学习考察先进地区的改革成功经验，结合本区实际，将“因地制宜、整合资源、分工协作、创优服务”作为全面推进高新区体制机制改革的目标，有序推进改革工作。

    二是坚持问题导向。针对高新区发展中存在的体制创新优势有所弱化、经济主功能发挥不突出、开发运营公司不强等问题，在改革中有针对性地着重推进管理体制改革、运营公司改革、优化营商环境措施。理清政府与市场功能，把管委会承担的行政管理职能和开发建设运营职能，转变为由管委会和运营公司共同承担，形成管委会统筹管理，内设机构、专业运营公司相互支撑、分工协作，实现“政府+市场”的共治。                                  

    三是突出地方特色。结合本区产城融合“两区合一”特点，全面推进“管委会+公司”模式改革。实行功能区“吹哨”、部门“报到”机制。 进一步明晰高新区与弋江区职能定位，理顺职责关系。高新区经济建设业务部门与弋江区对应机关合并办公，对外实行“一套班子，两块牌子”，进一步强化高新区经济主功能。以“市场化、专业化”为导向，细化管委会和公司职能分工，形成市场主导、政府支持、高效运转的管理运营体制。

    四是强化市场主导。按照“管委会+公司”运营模式，调整企业架构，深化国企改革，优化国有资本布局。高新区（弋江区）企业逐步从“政府主导”向“政府引导+企业主导”模式转变。指导企业围绕主业开展专业化整合，优化调整公司治理制度，明晰主业范畴，强化考核机制，创新人事、薪酬制度，进一步促进企业做强做优主业。